为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动维多利亚老品牌vic领导班子民主建设，提高执政能力，为维多利亚老品牌vic的长远发展提供制度保证，根据学校有关规定，结合维多利亚老品牌vic工作实际，制定本实施办法。

一、“三重一大”事项的主要内容

（一）     重大事项决策

凡涉及学院改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：

1.党和国家的路线、方针、政策，学校有关会议和文件精神的贯彻和落实；

2.党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

3.学院发展规划的制定和调整、学院年度工作计划及学院年度工作总结的制定；

4.涉及学院全局的重大改革方案和改革措施的制定；

5. 党政领导班子建设、师资队伍建设、专业队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策；

6.学院学科、专业设置和调整, 基础设施等办学资源的配置和重大调整；

7.学院党政、教学、科研机构的设置、调整及人员编制；

8.学院规章制度的制定、修改和废除，学院奖惩事项；

9.教学津贴分配、职称等涉及教职工切身利益的重大事项；

10.重大事件、突发事件的处理；

11.与校内外重要合作和交流事项；

12.学院班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要人事任免

 1.学院二级机构负责人、学科带头人、专业及课程负责人的任免；

2.学院后备干部推荐、选拔；

3.学院三委会负责人和成员的任免。

（三）重要项目安排

 1.未列入年度计划的建设项目、重要设备购置等；

2.校内外合作的重大项目的支出。

（四）大额度资金的使用

学院单项支出在1万元以上（含1万元）的资金款项。

二、集体决策的机制和程序

（一）     集体决策机制和分工

维多利亚老品牌vic实行院长负责制，全面负责学院的教育教学和其他行政管理工作，对重大问题，通过院务会或院务扩大会行使决策权。院务会是最高决策机构。

（二）     参与集体决策的范围

学院党政联席会的正式成员为学院班子成员。

（三）     民主决策程序

凡属“三重一大”事项，在提交决策之前，要履行必要的民主程序论证，要经过充分的调查研究，要经过班子成员充分的沟通酝酿。

三、集体决策机构议事规则

（一）认真贯彻民主集中制原则，严格按照院务会议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

（二）凡需院务会决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）党政联席会出席人数达到或超过应出席人数的1/2，会议表决有效。

（四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。

（五）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。

（六）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。议决时，可根据会议讨论决策事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行表决。

意见分歧较大的事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

（七）凡前次院务会做出的决策，如需再次上会复议，必须有1人动议，并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。

（八）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。

（九）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。

（十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员要遵守保密规定。

 2016年12月